Planes y presupuestos personalizados
EL DEPARTAMENTO DE RR.HH. QUE MERECES
Mi amplia experiencia como consultor de RR.HH. me permite ofrecerte soluciones personalizadas para cada contexto. Mi flexibilidad y adaptabilidad me permiten dar respuesta a Pymes de diferentes sectores.
Si no dispones de departamento de RR.HH., o si este no tiene experiencia o tiempo para su correcto desarrollo, no dudes en ponerte en contacto conmigo para trabajar juntos en cualquiera de estos puntos:
LA BASE DE LOS RECURSOS HUMANOS
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
Un correcto análisis, desarrollo y estructuración de tus puestos de trabajo es la base para establecer cualquier estrategia de RR.HH.
Consiste en la definición de las funciones y tareas de cada puesto de trabajo en la empresa, así como la posición jerárquica de cada puesto y sus relaciones con otros puestos, clientes y proveedores.
CONTRATA AL PERSONAL MÁS ADECUADO
SELECCIÓN DE PERSONAL
Sin duda el mayor activo de una empresa son los profesionales que la forman. Asegurarse de contar con el personal más adecuado para cada puesto nos ahorrará mucho tiempo, al no tener que cubrir nuevamente una vacante, y desmotivación del resto de trabajadores por tener una alta rotación.
A través del modelo de gestión por competencias y apoyándonos en modernos sistemas de reclutamiento se realizará el reclutamiento de candidatos y su posterior evaluación a través de pruebas psicométricas y específicas y entrevistas personalizadas.
ELIMINA BARRERAS EN EL TRATO A TU PLANTILLA
PLANES DE IGUALDAD
Un Plan de Igualdad busca eliminar las barreras que dificultan, limitan o impiden la igualdad de trato entre hombres y mujeres en las organizaciones.
Esta obligación está definida en la Ley Orgánica 3/2007, 22 de marzo. Sin embargo, el gobierno ha modificado esta normativa con el Real Decreto-ley 6/2019, 901/2020, y 902/2020 que obliga a las empresas de más de 50 trabajadores a crear e implantar sus planes de igualdad, calcular su brecha salarial y preparar una auditoría retributiva.
COMO RECIBIR A TUS NUEVAS INCORPORACIONES
MANUALES DE ACOGIDA
En un Manual de Acogida se recoge la información indispensable que cada nueva incorporación debe conocer para no perderse en sus primeros días en nuestra organización.
En el, se incluyen los principios y valores de la empresa y un pequeño resumen sobre su actividad. También puede complementarse con un calendario con reuniones del nuevo trabajador con sus diferentes compañeros y otros profesionales clave en la organización.
EN BUSCA DEL MÁXIMO RENDIMIENTO DE LA PLANTILLA
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
El rendimiento de los trabajadores en sus puestos de trabajo no es igual en todos. A través de esta herramienta la empresa podrá definir cuales son las competencias clave para cada puesto y su grado óptimo de cumplimiento.
Este conocimiento nos permitirá medir el desempeño de cada colaborador evaluando de esta manera a los más idóneos para una promoción o una retribución variable.
CONOCE EL GRADO DE SATISFACCIÓN DE TUS TRABAJADORES
ESTUDIOS DE CLIMA LABORAL
El clima laboral es el medio ambiente, tanto físico como humano, en el que se desarrolla una determinada actividad o trabajo.
El clima laboral incluye desde la forma de la relacionarse de los empleados hasta la satisfacción de los mismos.
A través de una serie de cuestionarios a personal clave de la empresa sabremos cual es realmente el grado de satisfacción de los mismos, sus principales problemas o su alineación con los valores de la empresa. Una información muy valiosa que en muchas ocasiones escapa a los directivos de la organización.
MEJORA LAS CAPACIDADES DE TU EQUIPO
DISEÑO DE PLANES DE FORMACIÓN
Un plan de formación es el conjunto de acciones destinadas a mejorar las cualidades y habilidades de los empleados de una organización con el objetivo de seguir siendo competitiva, incluso mejorar la productividad empresarial, y no quedarse atrás en relación a los competidores y a las exigencias del mercado actual.
A través de un Plan de Formación la empresa no se limita a cubrir necesidades puntuales con cursos específicos, sino que diseña que tipo de formación transversal y específica deben tener los trabajadores de su organización. Se establece un calendario anual o bianual que nos permite planificar cada acción formativa dentro de un plan mucho más ambicioso y productivo.